1
共享資源
集團事業體的上下游垂直整合,產能、能力、
資源可更有效率的配置。
2
集中管理
規劃內部市場機制,增強集團核心優勢
降低平均成本、創造更大效益。
3
策略佈局
多角化經營,全球化拓展。
last
next
2024/02/15
廉喬集團執行長-陳明杰表示 :

經歷2023年全球經濟動盪、市場通膨、地緣政治戰爭爆發,
產業供應鏈混亂,集團同時也在做大方向調整等影響。

全新2024的到來,迎來新的挑戰,期望景氣復甦。
制定兩大方針:
(1).集團內組織調整
持續全面檢視人事成本控管、
內部組織調整以利互相支援
節省多餘的開銷,
創造出最大化的效益。

(2).集團展望
雖然各經濟媒體分析今年全球經濟成長緩慢,考驗我們如何應對並應用在集團新的佈局內。
延續2023年的策略,持續擴張產品線創造多元多角化的發展。
子公司之間的合作,鞏固集團的實力。

去年是繼九八金融風暴後,
景氣最為寒冬的一年,
感謝所有同仁過去一年的付出與支持,
我一樣秉承著
「面對」、「團結」、「忠誠」
帶領同仁展望未來,挑戰新的一年!
2023/07/19-年中會議
通膨與升息限制全球消費動能,我國出口市場創14年來最差,連續10個月負成長。兩岸貿易結構因政治因素改變,種種原因使市場震盪讓人不安。

執行長陳明杰於年中會議上表示,公司在這場衝擊中必須找到對策與平衡,大致以下幾點:

(1).開源節流
2023年進入後疫情時代,已有不少科技大廠宣布大規模裁員,但廉喬集團堅持在不裁員的前題下,對員工進行薪資調整,期許員工能與集團一同面對即向前邁進。

(2).加速專案學習
在企業重新部署全球供應鏈之際,ChatGPT、AI等技術崛起,其影響力可望在未來大幅擴增,不止廉喬集團,台灣整體更應加速跨領域產業及人才轉型。

(3).加強全球化佈局
2017年啟動新南向政策迄今6年,東協國家最受到重視。中美貿易戰後大陸已中止在大陸的擴產轉向東南亞,美國則祭出去中國化政策。面對客戶需求的急迫性,廉喬集團已確定於泰國成立分公司,採取分段式轉移分散風險,打造更多角化的供應鏈,並強化生產結構。

(4).產品代理(再生能源等)
能源轉型的革命已正式開始,市場上開始出現稀土和變電元件等資源的短缺,如何減碳、再生能源發電規模化,能源等議題不斷被提出,廉喬集團也配合政府的政策致力於此項目發展。
2023/05/15-桃園消防演練
桃園市府消防局迴龍分隊在15日,
與廉喬金屬公司共同舉辦消防防災演練,
由工廠自衛防災編組人員打頭陣,
用越南語疏散廠區內住宿的移工,
以及實施CPR來搶救傷患,
消防隊則在隨後出動雲梯車與破壞工具,
模擬需要破門搶救受困者的情形,
藉由一連串實體演練,
希望能提升並工廠自主防災能力。

※引用
北健活力頻道-消防 演練|雙聲道疏散員工 消防演練強化工廠防災能力
(https://reurl.cc/9VM9Xx)
2023-集團展望
展望2023年營運,廉喬集團力拼成長!

執行長-陳明杰表示綜觀2022年,在整體產業需求萎縮的一年,集團去年營運倒退5%。

但,有信心2023年業績可望成長,今年也針對集團內部成本控管、人員加班模式、獎金激勵等制度採取因應措施,
並擴大人材招募。同時,集團內部正評估海外設廠據點,擴大全球版圖。2023年廉喬集團將會全力挑戰!
2024/02/15
廉喬集團執行長-陳明杰表示 :

經歷2023年全球經濟動盪、市場通膨、地緣政治戰爭爆發,
產業供應鏈混亂,集團同時也在做大方向調整等影響。

全新2024的到來,迎來新的挑戰,期望景氣復甦。
制定兩大方針:
(1).集團內組織調整
持續全面檢視人事成本控管、
內部組織調整以利互相支援
節省多餘的開銷,
創造出最大化的效益。

(2).集團展望
雖然各經濟媒體分析今年全球經濟成長緩慢,考驗我們如何應對並應用在集團新的佈局內。
延續2023年的策略,持續擴張產品線創造多元多角化的發展。
子公司之間的合作,鞏固集團的實力。

去年是繼九八金融風暴後,
景氣最為寒冬的一年,
感謝所有同仁過去一年的付出與支持,
我一樣秉承著
「面對」、「團結」、「忠誠」
帶領同仁展望未來,挑戰新的一年!
2023/07/19-年中會議
通膨與升息限制全球消費動能,我國出口市場創14年來最差,連續10個月負成長。兩岸貿易結構因政治因素改變,種種原因使市場震盪讓人不安。

執行長陳明杰於年中會議上表示,公司在這場衝擊中必須找到對策與平衡,大致以下幾點:

(1).開源節流
2023年進入後疫情時代,已有不少科技大廠宣布大規模裁員,但廉喬集團堅持在不裁員的前題下,對員工進行薪資調整,期許員工能與集團一同面對即向前邁進。

(2).加速專案學習
在企業重新部署全球供應鏈之際,ChatGPT、AI等技術崛起,其影響力可望在未來大幅擴增,不止廉喬集團,台灣整體更應加速跨領域產業及人才轉型。

(3).加強全球化佈局
2017年啟動新南向政策迄今6年,東協國家最受到重視。中美貿易戰後大陸已中止在大陸的擴產轉向東南亞,美國則祭出去中國化政策。面對客戶需求的急迫性,廉喬集團已確定於泰國成立分公司,採取分段式轉移分散風險,打造更多角化的供應鏈,並強化生產結構。

(4).產品代理(再生能源等)
能源轉型的革命已正式開始,市場上開始出現稀土和變電元件等資源的短缺,如何減碳、再生能源發電規模化,能源等議題不斷被提出,廉喬集團也配合政府的政策致力於此項目發展。
2023/05/15-桃園消防演練
桃園市府消防局迴龍分隊在15日,
與廉喬金屬公司共同舉辦消防防災演練,
由工廠自衛防災編組人員打頭陣,
用越南語疏散廠區內住宿的移工,
以及實施CPR來搶救傷患,
消防隊則在隨後出動雲梯車與破壞工具,
模擬需要破門搶救受困者的情形,
藉由一連串實體演練,
希望能提升並工廠自主防災能力。

※引用
北健活力頻道-消防 演練|雙聲道疏散員工 消防演練強化工廠防災能力
(https://reurl.cc/9VM9Xx)
2023-集團展望
展望2023年營運,廉喬集團力拼成長!

執行長-陳明杰表示綜觀2022年,在整體產業需求萎縮的一年,集團去年營運倒退5%。

但,有信心2023年業績可望成長,今年也針對集團內部成本控管、人員加班模式、獎金激勵等制度採取因應措施,
並擴大人材招募。同時,集團內部正評估海外設廠據點,擴大全球版圖。2023年廉喬集團將會全力挑戰!
2022/08/11-年中會議
隨著新一波全球地緣政治的變化,半導體產業受影響,前景充滿不穩定性。
但是廉喬集團已於數年前開始重新佈局,對下半年集團營運信心十足💪。
2022/01/28-年終會議Q4
農曆虎年(2022年)無懼疫情,廉喬集團樂觀展望新的一年,
年終會議針對Q1至Q4統整如下:
(1).對外營運計畫報告
(2).對內本質提升:團結、效率、勇於面對問題、保持熱情
(3).集團員工評鑑制度調整
(4).給執行長的一封信分享
2021/08-年中會議
2021年廉喬集團年中會議,總經理-陳建安、執行長-陳明杰表示
展望下半季,為了持續驅動集團營運成長動能,將執行以下七大目標 :
(1).持續執行ERP第二階段
(2).評鑑制度更改
(3).轉型後訂單穩定成長
(4).廉喬集團核心: 忠誠、團結、面對
(5).廉喬集團主軸: 改變、創新、效率
(6).集團防疫制度與目標
(7).2021年中秋烤肉活動與2022年員工旅遊。
2021/06/28
2021年六月正式啟動「桃園振興廠」

占地大約700坪,寬約35米、深約90米
新增潔淨組裝區和辦公室。
2021-Q1
Covid-19疫情仍然嚴峻,同仁參與會議或外出洽公口罩仍需配戴好切勿鬆懈


※執行長裁示要點
(1).年中會議前公司將進行組織調整,以及推行ERP系統優化
(2).大型專案會制定專任同仁擔當
(3).建立各單位新進人員教育訓練課程
(4).各單位同仁應持續保持學習心態,體現工作熱忱、展現自我價值
(5).全體同仁應時時開源節流創造最佳利潤
2021/02
2020年在新型冠狀病毒(COVID-19)的衝擊影響下,為全球經濟帶來嚴重的衝擊。
如今面對新的一年(2021年),廉喬集團在年終會議上,由執行長-陳明杰
宣布新年度執行七大重點 :
(1).執行ERP第二階段
(2).事業體拓展(台南、龍潭)+新廠的建立(桃園振興廠)
(3).薪資調整
(4).廉喬企業核心: 忠誠、團結、面對
(5).廉喬企業主軸: 改變、創新、效率
(6).廉喬徵才,會計新增HR(人力資源部門)
(7).廠內公安防護議題宣導
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2024/02/15
廉喬集團執行長-陳明杰表示 :

經歷2023年全球經濟動盪、市場通膨、地緣政治戰爭爆發,
產業供應鏈混亂,集團同時也在做大方向調整等影響。

全新2024的到來,迎來新的挑戰,期望景氣復甦。
制定兩大方針:
(1).集團內組織調整
持續全面檢視人事成本控管、
內部組織調整以利互相支援
節省多餘的開銷,
創造出最大化的效益。

(2).集團展望
雖然各經濟媒體分析今年全球經濟成長緩慢,考驗我們如何應對並應用在集團新的佈局內。
延續2023年的策略,持續擴張產品線創造多元多角化的發展。
子公司之間的合作,鞏固集團的實力。

去年是繼九八金融風暴後,
景氣最為寒冬的一年,
感謝所有同仁過去一年的付出與支持,
我一樣秉承著
「面對」、「團結」、「忠誠」
帶領同仁展望未來,挑戰新的一年!
2023/07/19-年中會議
通膨與升息限制全球消費動能,我國出口市場創14年來最差,連續10個月負成長。兩岸貿易結構因政治因素改變,種種原因使市場震盪讓人不安。

執行長陳明杰於年中會議上表示,公司在這場衝擊中必須找到對策與平衡,大致以下幾點:

(1).開源節流
2023年進入後疫情時代,已有不少科技大廠宣布大規模裁員,但廉喬集團堅持在不裁員的前題下,對員工進行薪資調整,期許員工能與集團一同面對即向前邁進。

(2).加速專案學習
在企業重新部署全球供應鏈之際,ChatGPT、AI等技術崛起,其影響力可望在未來大幅擴增,不止廉喬集團,台灣整體更應加速跨領域產業及人才轉型。

(3).加強全球化佈局
2017年啟動新南向政策迄今6年,東協國家最受到重視。中美貿易戰後大陸已中止在大陸的擴產轉向東南亞,美國則祭出去中國化政策。面對客戶需求的急迫性,廉喬集團已確定於泰國成立分公司,採取分段式轉移分散風險,打造更多角化的供應鏈,並強化生產結構。

(4).產品代理(再生能源等)
能源轉型的革命已正式開始,市場上開始出現稀土和變電元件等資源的短缺,如何減碳、再生能源發電規模化,能源等議題不斷被提出,廉喬集團也配合政府的政策致力於此項目發展。
2023/05/15-桃園消防演練
桃園市府消防局迴龍分隊在15日,
與廉喬金屬公司共同舉辦消防防災演練,
由工廠自衛防災編組人員打頭陣,
用越南語疏散廠區內住宿的移工,
以及實施CPR來搶救傷患,
消防隊則在隨後出動雲梯車與破壞工具,
模擬需要破門搶救受困者的情形,
藉由一連串實體演練,
希望能提升並工廠自主防災能力。

※引用
北健活力頻道-消防 演練|雙聲道疏散員工 消防演練強化工廠防災能力
(https://reurl.cc/9VM9Xx)
2024/02/15
廉喬集團執行長-陳明杰表示 :

經歷2023年全球經濟動盪、市場通膨、地緣政治戰爭爆發,
產業供應鏈混亂,集團同時也在做大方向調整等影響。

全新2024的到來,迎來新的挑戰,期望景氣復甦。
制定兩大方針:
(1).集團內組織調整
持續全面檢視人事成本控管、
內部組織調整以利互相支援
節省多餘的開銷,
創造出最大化的效益。

(2).集團展望
雖然各經濟媒體分析今年全球經濟成長緩慢,考驗我們如何應對並應用在集團新的佈局內。
延續2023年的策略,持續擴張產品線創造多元多角化的發展。
子公司之間的合作,鞏固集團的實力。

去年是繼九八金融風暴後,
景氣最為寒冬的一年,
感謝所有同仁過去一年的付出與支持,
我一樣秉承著
「面對」、「團結」、「忠誠」
帶領同仁展望未來,挑戰新的一年!
2023/07/19-年中會議
通膨與升息限制全球消費動能,我國出口市場創14年來最差,連續10個月負成長。兩岸貿易結構因政治因素改變,種種原因使市場震盪讓人不安。

執行長陳明杰於年中會議上表示,公司在這場衝擊中必須找到對策與平衡,大致以下幾點:

(1).開源節流
2023年進入後疫情時代,已有不少科技大廠宣布大規模裁員,但廉喬集團堅持在不裁員的前題下,對員工進行薪資調整,期許員工能與集團一同面對即向前邁進。

(2).加速專案學習
在企業重新部署全球供應鏈之際,ChatGPT、AI等技術崛起,其影響力可望在未來大幅擴增,不止廉喬集團,台灣整體更應加速跨領域產業及人才轉型。

(3).加強全球化佈局
2017年啟動新南向政策迄今6年,東協國家最受到重視。中美貿易戰後大陸已中止在大陸的擴產轉向東南亞,美國則祭出去中國化政策。面對客戶需求的急迫性,廉喬集團已確定於泰國成立分公司,採取分段式轉移分散風險,打造更多角化的供應鏈,並強化生產結構。

(4).產品代理(再生能源等)
能源轉型的革命已正式開始,市場上開始出現稀土和變電元件等資源的短缺,如何減碳、再生能源發電規模化,能源等議題不斷被提出,廉喬集團也配合政府的政策致力於此項目發展。
2023/05/15-桃園消防演練
桃園市府消防局迴龍分隊在15日,
與廉喬金屬公司共同舉辦消防防災演練,
由工廠自衛防災編組人員打頭陣,
用越南語疏散廠區內住宿的移工,
以及實施CPR來搶救傷患,
消防隊則在隨後出動雲梯車與破壞工具,
模擬需要破門搶救受困者的情形,
藉由一連串實體演練,
希望能提升並工廠自主防災能力。

※引用
北健活力頻道-消防 演練|雙聲道疏散員工 消防演練強化工廠防災能力
(https://reurl.cc/9VM9Xx)
2023-集團展望
展望2023年營運,廉喬集團力拼成長!

執行長-陳明杰表示綜觀2022年,在整體產業需求萎縮的一年,集團去年營運倒退5%。

但,有信心2023年業績可望成長,今年也針對集團內部成本控管、人員加班模式、獎金激勵等制度採取因應措施,
並擴大人材招募。同時,集團內部正評估海外設廠據點,擴大全球版圖。2023年廉喬集團將會全力挑戰!
2022/08/11-年中會議
隨著新一波全球地緣政治的變化,半導體產業受影響,前景充滿不穩定性。
但是廉喬集團已於數年前開始重新佈局,對下半年集團營運信心十足💪。
2022/01/28-年終會議Q4
農曆虎年(2022年)無懼疫情,廉喬集團樂觀展望新的一年,
年終會議針對Q1至Q4統整如下:
(1).對外營運計畫報告
(2).對內本質提升:團結、效率、勇於面對問題、保持熱情
(3).集團員工評鑑制度調整
(4).給執行長的一封信分享
2021/08-年中會議
2021年廉喬集團年中會議,總經理-陳建安、執行長-陳明杰表示
展望下半季,為了持續驅動集團營運成長動能,將執行以下七大目標 :
(1).持續執行ERP第二階段
(2).評鑑制度更改
(3).轉型後訂單穩定成長
(4).廉喬集團核心: 忠誠、團結、面對
(5).廉喬集團主軸: 改變、創新、效率
(6).集團防疫制度與目標
(7).2021年中秋烤肉活動與2022年員工旅遊。
2021/06/28
2021年六月正式啟動「桃園振興廠」

占地大約700坪,寬約35米、深約90米
新增潔淨組裝區和辦公室。
2021-Q1
Covid-19疫情仍然嚴峻,同仁參與會議或外出洽公口罩仍需配戴好切勿鬆懈


※執行長裁示要點
(1).年中會議前公司將進行組織調整,以及推行ERP系統優化
(2).大型專案會制定專任同仁擔當
(3).建立各單位新進人員教育訓練課程
(4).各單位同仁應持續保持學習心態,體現工作熱忱、展現自我價值
(5).全體同仁應時時開源節流創造最佳利潤
2021/02
2020年在新型冠狀病毒(COVID-19)的衝擊影響下,為全球經濟帶來嚴重的衝擊。
如今面對新的一年(2021年),廉喬集團在年終會議上,由執行長-陳明杰
宣布新年度執行七大重點 :
(1).執行ERP第二階段
(2).事業體拓展(台南、龍潭)+新廠的建立(桃園振興廠)
(3).薪資調整
(4).廉喬企業核心: 忠誠、團結、面對
(5).廉喬企業主軸: 改變、創新、效率
(6).廉喬徵才,會計新增HR(人力資源部門)
(7).廠內公安防護議題宣導
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2024/02/15
廉喬集團執行長-陳明杰表示 :

經歷2023年全球經濟動盪、市場通膨、地緣政治戰爭爆發,
產業供應鏈混亂,集團同時也在做大方向調整等影響。

全新2024的到來,迎來新的挑戰,期望景氣復甦。
制定兩大方針:
(1).集團內組織調整
持續全面檢視人事成本控管、
內部組織調整以利互相支援
節省多餘的開銷,
創造出最大化的效益。

(2).集團展望
雖然各經濟媒體分析今年全球經濟成長緩慢,考驗我們如何應對並應用在集團新的佈局內。
延續2023年的策略,持續擴張產品線創造多元多角化的發展。
子公司之間的合作,鞏固集團的實力。

去年是繼九八金融風暴後,
景氣最為寒冬的一年,
感謝所有同仁過去一年的付出與支持,
我一樣秉承著
「面對」、「團結」、「忠誠」
帶領同仁展望未來,挑戰新的一年!
2023/07/19-年中會議
通膨與升息限制全球消費動能,我國出口市場創14年來最差,連續10個月負成長。兩岸貿易結構因政治因素改變,種種原因使市場震盪讓人不安。

執行長陳明杰於年中會議上表示,公司在這場衝擊中必須找到對策與平衡,大致以下幾點:

(1).開源節流
2023年進入後疫情時代,已有不少科技大廠宣布大規模裁員,但廉喬集團堅持在不裁員的前題下,對員工進行薪資調整,期許員工能與集團一同面對即向前邁進。

(2).加速專案學習
在企業重新部署全球供應鏈之際,ChatGPT、AI等技術崛起,其影響力可望在未來大幅擴增,不止廉喬集團,台灣整體更應加速跨領域產業及人才轉型。

(3).加強全球化佈局
2017年啟動新南向政策迄今6年,東協國家最受到重視。中美貿易戰後大陸已中止在大陸的擴產轉向東南亞,美國則祭出去中國化政策。面對客戶需求的急迫性,廉喬集團已確定於泰國成立分公司,採取分段式轉移分散風險,打造更多角化的供應鏈,並強化生產結構。

(4).產品代理(再生能源等)
能源轉型的革命已正式開始,市場上開始出現稀土和變電元件等資源的短缺,如何減碳、再生能源發電規模化,能源等議題不斷被提出,廉喬集團也配合政府的政策致力於此項目發展。
2024/02/15
廉喬集團執行長-陳明杰表示 :

經歷2023年全球經濟動盪、市場通膨、地緣政治戰爭爆發,
產業供應鏈混亂,集團同時也在做大方向調整等影響。

全新2024的到來,迎來新的挑戰,期望景氣復甦。
制定兩大方針:
(1).集團內組織調整
持續全面檢視人事成本控管、
內部組織調整以利互相支援
節省多餘的開銷,
創造出最大化的效益。

(2).集團展望
雖然各經濟媒體分析今年全球經濟成長緩慢,考驗我們如何應對並應用在集團新的佈局內。
延續2023年的策略,持續擴張產品線創造多元多角化的發展。
子公司之間的合作,鞏固集團的實力。

去年是繼九八金融風暴後,
景氣最為寒冬的一年,
感謝所有同仁過去一年的付出與支持,
我一樣秉承著
「面對」、「團結」、「忠誠」
帶領同仁展望未來,挑戰新的一年!
2023/07/19-年中會議
通膨與升息限制全球消費動能,我國出口市場創14年來最差,連續10個月負成長。兩岸貿易結構因政治因素改變,種種原因使市場震盪讓人不安。

執行長陳明杰於年中會議上表示,公司在這場衝擊中必須找到對策與平衡,大致以下幾點:

(1).開源節流
2023年進入後疫情時代,已有不少科技大廠宣布大規模裁員,但廉喬集團堅持在不裁員的前題下,對員工進行薪資調整,期許員工能與集團一同面對即向前邁進。

(2).加速專案學習
在企業重新部署全球供應鏈之際,ChatGPT、AI等技術崛起,其影響力可望在未來大幅擴增,不止廉喬集團,台灣整體更應加速跨領域產業及人才轉型。

(3).加強全球化佈局
2017年啟動新南向政策迄今6年,東協國家最受到重視。中美貿易戰後大陸已中止在大陸的擴產轉向東南亞,美國則祭出去中國化政策。面對客戶需求的急迫性,廉喬集團已確定於泰國成立分公司,採取分段式轉移分散風險,打造更多角化的供應鏈,並強化生產結構。

(4).產品代理(再生能源等)
能源轉型的革命已正式開始,市場上開始出現稀土和變電元件等資源的短缺,如何減碳、再生能源發電規模化,能源等議題不斷被提出,廉喬集團也配合政府的政策致力於此項目發展。
2023/05/15-桃園消防演練
桃園市府消防局迴龍分隊在15日,
與廉喬金屬公司共同舉辦消防防災演練,
由工廠自衛防災編組人員打頭陣,
用越南語疏散廠區內住宿的移工,
以及實施CPR來搶救傷患,
消防隊則在隨後出動雲梯車與破壞工具,
模擬需要破門搶救受困者的情形,
藉由一連串實體演練,
希望能提升並工廠自主防災能力。

※引用
北健活力頻道-消防 演練|雙聲道疏散員工 消防演練強化工廠防災能力
(https://reurl.cc/9VM9Xx)
2023-集團展望
展望2023年營運,廉喬集團力拼成長!

執行長-陳明杰表示綜觀2022年,在整體產業需求萎縮的一年,集團去年營運倒退5%。

但,有信心2023年業績可望成長,今年也針對集團內部成本控管、人員加班模式、獎金激勵等制度採取因應措施,
並擴大人材招募。同時,集團內部正評估海外設廠據點,擴大全球版圖。2023年廉喬集團將會全力挑戰!
2022/08/11-年中會議
隨著新一波全球地緣政治的變化,半導體產業受影響,前景充滿不穩定性。
但是廉喬集團已於數年前開始重新佈局,對下半年集團營運信心十足💪。
2022/01/28-年終會議Q4
農曆虎年(2022年)無懼疫情,廉喬集團樂觀展望新的一年,
年終會議針對Q1至Q4統整如下:
(1).對外營運計畫報告
(2).對內本質提升:團結、效率、勇於面對問題、保持熱情
(3).集團員工評鑑制度調整
(4).給執行長的一封信分享
2021/08-年中會議
2021年廉喬集團年中會議,總經理-陳建安、執行長-陳明杰表示
展望下半季,為了持續驅動集團營運成長動能,將執行以下七大目標 :
(1).持續執行ERP第二階段
(2).評鑑制度更改
(3).轉型後訂單穩定成長
(4).廉喬集團核心: 忠誠、團結、面對
(5).廉喬集團主軸: 改變、創新、效率
(6).集團防疫制度與目標
(7).2021年中秋烤肉活動與2022年員工旅遊。
2021/06/28
2021年六月正式啟動「桃園振興廠」

占地大約700坪,寬約35米、深約90米
新增潔淨組裝區和辦公室。
2021-Q1
Covid-19疫情仍然嚴峻,同仁參與會議或外出洽公口罩仍需配戴好切勿鬆懈


※執行長裁示要點
(1).年中會議前公司將進行組織調整,以及推行ERP系統優化
(2).大型專案會制定專任同仁擔當
(3).建立各單位新進人員教育訓練課程
(4).各單位同仁應持續保持學習心態,體現工作熱忱、展現自我價值
(5).全體同仁應時時開源節流創造最佳利潤
2021/02
2020年在新型冠狀病毒(COVID-19)的衝擊影響下,為全球經濟帶來嚴重的衝擊。
如今面對新的一年(2021年),廉喬集團在年終會議上,由執行長-陳明杰
宣布新年度執行七大重點 :
(1).執行ERP第二階段
(2).事業體拓展(台南、龍潭)+新廠的建立(桃園振興廠)
(3).薪資調整
(4).廉喬企業核心: 忠誠、團結、面對
(5).廉喬企業主軸: 改變、創新、效率
(6).廉喬徵才,會計新增HR(人力資源部門)
(7).廠內公安防護議題宣導
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2024/02/15
廉喬集團執行長-陳明杰表示 :

經歷2023年全球經濟動盪、市場通膨、地緣政治戰爭爆發,
產業供應鏈混亂,集團同時也在做大方向調整等影響。

全新2024的到來,迎來新的挑戰,期望景氣復甦。
制定兩大方針:
(1).集團內組織調整
持續全面檢視人事成本控管、
內部組織調整以利互相支援
節省多餘的開銷,
創造出最大化的效益。

(2).集團展望
雖然各經濟媒體分析今年全球經濟成長緩慢,考驗我們如何應對並應用在集團新的佈局內。
延續2023年的策略,持續擴張產品線創造多元多角化的發展。
子公司之間的合作,鞏固集團的實力。

去年是繼九八金融風暴後,
景氣最為寒冬的一年,
感謝所有同仁過去一年的付出與支持,
我一樣秉承著
「面對」、「團結」、「忠誠」
帶領同仁展望未來,挑戰新的一年!
2024/02/15
廉喬集團執行長-陳明杰表示 :

經歷2023年全球經濟動盪、市場通膨、地緣政治戰爭爆發,
產業供應鏈混亂,集團同時也在做大方向調整等影響。

全新2024的到來,迎來新的挑戰,期望景氣復甦。
制定兩大方針:
(1).集團內組織調整
持續全面檢視人事成本控管、
內部組織調整以利互相支援
節省多餘的開銷,
創造出最大化的效益。

(2).集團展望
雖然各經濟媒體分析今年全球經濟成長緩慢,考驗我們如何應對並應用在集團新的佈局內。
延續2023年的策略,持續擴張產品線創造多元多角化的發展。
子公司之間的合作,鞏固集團的實力。

去年是繼九八金融風暴後,
景氣最為寒冬的一年,
感謝所有同仁過去一年的付出與支持,
我一樣秉承著
「面對」、「團結」、「忠誠」
帶領同仁展望未來,挑戰新的一年!
2023/07/19-年中會議
通膨與升息限制全球消費動能,我國出口市場創14年來最差,連續10個月負成長。兩岸貿易結構因政治因素改變,種種原因使市場震盪讓人不安。

執行長陳明杰於年中會議上表示,公司在這場衝擊中必須找到對策與平衡,大致以下幾點:

(1).開源節流
2023年進入後疫情時代,已有不少科技大廠宣布大規模裁員,但廉喬集團堅持在不裁員的前題下,對員工進行薪資調整,期許員工能與集團一同面對即向前邁進。

(2).加速專案學習
在企業重新部署全球供應鏈之際,ChatGPT、AI等技術崛起,其影響力可望在未來大幅擴增,不止廉喬集團,台灣整體更應加速跨領域產業及人才轉型。

(3).加強全球化佈局
2017年啟動新南向政策迄今6年,東協國家最受到重視。中美貿易戰後大陸已中止在大陸的擴產轉向東南亞,美國則祭出去中國化政策。面對客戶需求的急迫性,廉喬集團已確定於泰國成立分公司,採取分段式轉移分散風險,打造更多角化的供應鏈,並強化生產結構。

(4).產品代理(再生能源等)
能源轉型的革命已正式開始,市場上開始出現稀土和變電元件等資源的短缺,如何減碳、再生能源發電規模化,能源等議題不斷被提出,廉喬集團也配合政府的政策致力於此項目發展。
2023/05/15-桃園消防演練
桃園市府消防局迴龍分隊在15日,
與廉喬金屬公司共同舉辦消防防災演練,
由工廠自衛防災編組人員打頭陣,
用越南語疏散廠區內住宿的移工,
以及實施CPR來搶救傷患,
消防隊則在隨後出動雲梯車與破壞工具,
模擬需要破門搶救受困者的情形,
藉由一連串實體演練,
希望能提升並工廠自主防災能力。

※引用
北健活力頻道-消防 演練|雙聲道疏散員工 消防演練強化工廠防災能力
(https://reurl.cc/9VM9Xx)
2023-集團展望
展望2023年營運,廉喬集團力拼成長!

執行長-陳明杰表示綜觀2022年,在整體產業需求萎縮的一年,集團去年營運倒退5%。

但,有信心2023年業績可望成長,今年也針對集團內部成本控管、人員加班模式、獎金激勵等制度採取因應措施,
並擴大人材招募。同時,集團內部正評估海外設廠據點,擴大全球版圖。2023年廉喬集團將會全力挑戰!
2022/08/11-年中會議
隨著新一波全球地緣政治的變化,半導體產業受影響,前景充滿不穩定性。
但是廉喬集團已於數年前開始重新佈局,對下半年集團營運信心十足💪。
2022/01/28-年終會議Q4
農曆虎年(2022年)無懼疫情,廉喬集團樂觀展望新的一年,
年終會議針對Q1至Q4統整如下:
(1).對外營運計畫報告
(2).對內本質提升:團結、效率、勇於面對問題、保持熱情
(3).集團員工評鑑制度調整
(4).給執行長的一封信分享
2021/08-年中會議
2021年廉喬集團年中會議,總經理-陳建安、執行長-陳明杰表示
展望下半季,為了持續驅動集團營運成長動能,將執行以下七大目標 :
(1).持續執行ERP第二階段
(2).評鑑制度更改
(3).轉型後訂單穩定成長
(4).廉喬集團核心: 忠誠、團結、面對
(5).廉喬集團主軸: 改變、創新、效率
(6).集團防疫制度與目標
(7).2021年中秋烤肉活動與2022年員工旅遊。
2021/06/28
2021年六月正式啟動「桃園振興廠」

占地大約700坪,寬約35米、深約90米
新增潔淨組裝區和辦公室。
2021-Q1
Covid-19疫情仍然嚴峻,同仁參與會議或外出洽公口罩仍需配戴好切勿鬆懈


※執行長裁示要點
(1).年中會議前公司將進行組織調整,以及推行ERP系統優化
(2).大型專案會制定專任同仁擔當
(3).建立各單位新進人員教育訓練課程
(4).各單位同仁應持續保持學習心態,體現工作熱忱、展現自我價值
(5).全體同仁應時時開源節流創造最佳利潤
2021/02
2020年在新型冠狀病毒(COVID-19)的衝擊影響下,為全球經濟帶來嚴重的衝擊。
如今面對新的一年(2021年),廉喬集團在年終會議上,由執行長-陳明杰
宣布新年度執行七大重點 :
(1).執行ERP第二階段
(2).事業體拓展(台南、龍潭)+新廠的建立(桃園振興廠)
(3).薪資調整
(4).廉喬企業核心: 忠誠、團結、面對
(5).廉喬企業主軸: 改變、創新、效率
(6).廉喬徵才,會計新增HR(人力資源部門)
(7).廠內公安防護議題宣導