1
資源共有
グループ事業の垂直統合により、
生産能力、能力、資源の効率的な配分が可能になります。
生産能力、能力、資源の効率的な配分が可能になります。
2
集中管理
グループの中核的な優位性を強化して、平均コストを削減し、より大きな利益を創出するために、内部市場メカニズムを
3
戦略的配置
多角化経営を行い、グローバル展開をします。
2024/02/15
LienChyal グループのMJ Chen CEOは次のように述べています。
2023年の世界経済の混乱、市場のインフレ、地政学的戦争の勃発、
産業サプライチェーンの混乱、グループ全体の方向性の調整やその他の影響も生じています。
2024 年の新年の到来には新たな挑戦が待ち受けており、経済の回復が期待されます。
2 つの主要な方針を策定します。
(1).グループ内の組織調整
人件費管理の徹底的な見直しを継続し、相互支援を促進するための社内組織調整を行い、無駄な出費を節約し、最大限の効果と利益を生み出します。
(2).グループの展望
さまざまな経済メディアは今年の世界経済成長が鈍いと分析していますが、これはグループがどのように対応し、新たな体制の中でどのように適用するかが試されることになります。
2023 年の戦略を継続し、製品ラインを拡大し、多様な開発を生み出していきます。
子会社間の連携によりグループ力を強化していきます。
去年は1998年の金融危機に続く、最も厳しい冬の一年でした。MJ Chen CEOは、同僚たちの一年間の努力と支援に感謝し、逆境に立ち向かい、未来に向けて同僚をリードする「向き合う」、「団結」、「忠誠」の精神を受け継ぎ、新しい年に挑みます。
同僚と共に未来を見据え、新しい年に挑戦しましょう！
2023年の世界経済の混乱、市場のインフレ、地政学的戦争の勃発、
産業サプライチェーンの混乱、グループ全体の方向性の調整やその他の影響も生じています。
2024 年の新年の到来には新たな挑戦が待ち受けており、経済の回復が期待されます。
2 つの主要な方針を策定します。
(1).グループ内の組織調整
人件費管理の徹底的な見直しを継続し、相互支援を促進するための社内組織調整を行い、無駄な出費を節約し、最大限の効果と利益を生み出します。
(2).グループの展望
さまざまな経済メディアは今年の世界経済成長が鈍いと分析していますが、これはグループがどのように対応し、新たな体制の中でどのように適用するかが試されることになります。
2023 年の戦略を継続し、製品ラインを拡大し、多様な開発を生み出していきます。
子会社間の連携によりグループ力を強化していきます。
去年は1998年の金融危機に続く、最も厳しい冬の一年でした。MJ Chen CEOは、同僚たちの一年間の努力と支援に感謝し、逆境に立ち向かい、未来に向けて同僚をリードする「向き合う」、「団結」、「忠誠」の精神を受け継ぎ、新しい年に挑みます。
同僚と共に未来を見据え、新しい年に挑戦しましょう！
2023-グループの展望
2023年の経営への展望について、LIEN CHYALグループ(廉喬グループ)では成長に全力を尽くします。
陳明杰CEOは2022年について、
産業全体のニーズが委縮した1年であり、
昨年度におけるグループの運営も5％後退したと述べています。
しかしながら2023年の業績の成長に期待がもたれることから、
今年もグループ内部のコスト制御、従業員の残業モデル、
奨励金や激励などの制度について対応措置を採取し、
人材募集の拡大を予定しています。
同時にグループ内では海外での工場設置拠点の評価を実施し、
グローバルな版図の拡大を予定しています。
2023年はLIEN CHYALグループ(廉喬グループ)にとって、
全力でチャレンジする1年となります。
陳明杰CEOは2022年について、
産業全体のニーズが委縮した1年であり、
昨年度におけるグループの運営も5％後退したと述べています。
しかしながら2023年の業績の成長に期待がもたれることから、
今年もグループ内部のコスト制御、従業員の残業モデル、
奨励金や激励などの制度について対応措置を採取し、
人材募集の拡大を予定しています。
同時にグループ内では海外での工場設置拠点の評価を実施し、
グローバルな版図の拡大を予定しています。
2023年はLIEN CHYALグループ(廉喬グループ)にとって、
全力でチャレンジする1年となります。
2022-年度末会議
2022年，廉喬グループは新型コロナウィルス感染症のまん延を恐れず、
楽観的な展望の新たな1年と位置付けています。
年度末会議での第一四半期から第四四半期までを以下の通りまとめました：
(1).対外的な運営計画に関する報告
(2).社内の本質的な向上：団結、効率、問題に勇敢に取り組む、熱意の維持。
(3).グループ従業員の評価制度の調整
(4).CEOへの手紙のシェア
楽観的な展望の新たな1年と位置付けています。
年度末会議での第一四半期から第四四半期までを以下の通りまとめました：
(1).対外的な運営計画に関する報告
(2).社内の本質的な向上：団結、効率、問題に勇敢に取り組む、熱意の維持。
(3).グループ従業員の評価制度の調整
(4).CEOへの手紙のシェア
2021/02
2020年は、コロナウイルス(COVID-19)の影響で、世界経済
に深刻な影響を及ぼしました。
新年(2021年)に向けて、LienChyalGroupの年末の会議で、専務取締役(CEO)-MJChenは
7つの重要なポイントを発表します:
1.ERPの第2フェーズの実装。
2.事業拡大(台南、龍潭)+新工場(桃園亀山区)の設立。
3.給与調整。
4.LienChyalの企業核心:忠誠心、団結、真摯に向き合う。
5.LienChyalの企業の主軸:変化、革新、効率。
6.社員を募集、HR(人事部)を設立。
7.工場の公安問題。
に深刻な影響を及ぼしました。
新年(2021年)に向けて、LienChyalGroupの年末の会議で、専務取締役(CEO)-MJChenは
7つの重要なポイントを発表します:
1.ERPの第2フェーズの実装。
2.事業拡大(台南、龍潭)+新工場(桃園亀山区)の設立。
3.給与調整。
4.LienChyalの企業核心:忠誠心、団結、真摯に向き合う。
5.LienChyalの企業の主軸:変化、革新、効率。
6.社員を募集、HR(人事部)を設立。
7.工場の公安問題。
2024/02/15
LienChyal グループのMJ Chen CEOは次のように述べています。
2023年の世界経済の混乱、市場のインフレ、地政学的戦争の勃発、
産業サプライチェーンの混乱、グループ全体の方向性の調整やその他の影響も生じています。
2024 年の新年の到来には新たな挑戦が待ち受けており、経済の回復が期待されます。
2 つの主要な方針を策定します。
(1).グループ内の組織調整
人件費管理の徹底的な見直しを継続し、相互支援を促進するための社内組織調整を行い、無駄な出費を節約し、最大限の効果と利益を生み出します。
(2).グループの展望
さまざまな経済メディアは今年の世界経済成長が鈍いと分析していますが、これはグループがどのように対応し、新たな体制の中でどのように適用するかが試されることになります。
2023 年の戦略を継続し、製品ラインを拡大し、多様な開発を生み出していきます。
子会社間の連携によりグループ力を強化していきます。
去年は1998年の金融危機に続く、最も厳しい冬の一年でした。MJ Chen CEOは、同僚たちの一年間の努力と支援に感謝し、逆境に立ち向かい、未来に向けて同僚をリードする「向き合う」、「団結」、「忠誠」の精神を受け継ぎ、新しい年に挑みます。
同僚と共に未来を見据え、新しい年に挑戦しましょう！
2023年の世界経済の混乱、市場のインフレ、地政学的戦争の勃発、
産業サプライチェーンの混乱、グループ全体の方向性の調整やその他の影響も生じています。
2024 年の新年の到来には新たな挑戦が待ち受けており、経済の回復が期待されます。
2 つの主要な方針を策定します。
(1).グループ内の組織調整
人件費管理の徹底的な見直しを継続し、相互支援を促進するための社内組織調整を行い、無駄な出費を節約し、最大限の効果と利益を生み出します。
(2).グループの展望
さまざまな経済メディアは今年の世界経済成長が鈍いと分析していますが、これはグループがどのように対応し、新たな体制の中でどのように適用するかが試されることになります。
2023 年の戦略を継続し、製品ラインを拡大し、多様な開発を生み出していきます。
子会社間の連携によりグループ力を強化していきます。
去年は1998年の金融危機に続く、最も厳しい冬の一年でした。MJ Chen CEOは、同僚たちの一年間の努力と支援に感謝し、逆境に立ち向かい、未来に向けて同僚をリードする「向き合う」、「団結」、「忠誠」の精神を受け継ぎ、新しい年に挑みます。
同僚と共に未来を見据え、新しい年に挑戦しましょう！
2023-グループの展望
2023年の経営への展望について、LIEN CHYALグループ(廉喬グループ)では成長に全力を尽くします。
陳明杰CEOは2022年について、
産業全体のニーズが委縮した1年であり、
昨年度におけるグループの運営も5％後退したと述べています。
しかしながら2023年の業績の成長に期待がもたれることから、
今年もグループ内部のコスト制御、従業員の残業モデル、
奨励金や激励などの制度について対応措置を採取し、
人材募集の拡大を予定しています。
同時にグループ内では海外での工場設置拠点の評価を実施し、
グローバルな版図の拡大を予定しています。
2023年はLIEN CHYALグループ(廉喬グループ)にとって、
全力でチャレンジする1年となります。
陳明杰CEOは2022年について、
産業全体のニーズが委縮した1年であり、
昨年度におけるグループの運営も5％後退したと述べています。
しかしながら2023年の業績の成長に期待がもたれることから、
今年もグループ内部のコスト制御、従業員の残業モデル、
奨励金や激励などの制度について対応措置を採取し、
人材募集の拡大を予定しています。
同時にグループ内では海外での工場設置拠点の評価を実施し、
グローバルな版図の拡大を予定しています。
2023年はLIEN CHYALグループ(廉喬グループ)にとって、
全力でチャレンジする1年となります。
2022-年度末会議
2022年，廉喬グループは新型コロナウィルス感染症のまん延を恐れず、
楽観的な展望の新たな1年と位置付けています。
年度末会議での第一四半期から第四四半期までを以下の通りまとめました：
(1).対外的な運営計画に関する報告
(2).社内の本質的な向上：団結、効率、問題に勇敢に取り組む、熱意の維持。
(3).グループ従業員の評価制度の調整
(4).CEOへの手紙のシェア
楽観的な展望の新たな1年と位置付けています。
年度末会議での第一四半期から第四四半期までを以下の通りまとめました：
(1).対外的な運営計画に関する報告
(2).社内の本質的な向上：団結、効率、問題に勇敢に取り組む、熱意の維持。
(3).グループ従業員の評価制度の調整
(4).CEOへの手紙のシェア
2021/02
2020年は、コロナウイルス(COVID-19)の影響で、世界経済
に深刻な影響を及ぼしました。
新年(2021年)に向けて、LienChyalGroupの年末の会議で、専務取締役(CEO)-MJChenは
7つの重要なポイントを発表します:
1.ERPの第2フェーズの実装。
2.事業拡大(台南、龍潭)+新工場(桃園亀山区)の設立。
3.給与調整。
4.LienChyalの企業核心:忠誠心、団結、真摯に向き合う。
5.LienChyalの企業の主軸:変化、革新、効率。
6.社員を募集、HR(人事部)を設立。
7.工場の公安問題。
に深刻な影響を及ぼしました。
新年(2021年)に向けて、LienChyalGroupの年末の会議で、専務取締役(CEO)-MJChenは
7つの重要なポイントを発表します:
1.ERPの第2フェーズの実装。
2.事業拡大(台南、龍潭)+新工場(桃園亀山区)の設立。
3.給与調整。
4.LienChyalの企業核心:忠誠心、団結、真摯に向き合う。
5.LienChyalの企業の主軸:変化、革新、効率。
6.社員を募集、HR(人事部)を設立。
7.工場の公安問題。
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LienChyal グループのMJ Chen CEOは次のように述べています。
2023年の世界経済の混乱、市場のインフレ、地政学的戦争の勃発、
産業サプライチェーンの混乱、グループ全体の方向性の調整やその他の影響も生じています。
2024 年の新年の到来には新たな挑戦が待ち受けており、経済の回復が期待されます。
2 つの主要な方針を策定します。
(1).グループ内の組織調整
人件費管理の徹底的な見直しを継続し、相互支援を促進するための社内組織調整を行い、無駄な出費を節約し、最大限の効果と利益を生み出します。
(2).グループの展望
さまざまな経済メディアは今年の世界経済成長が鈍いと分析していますが、これはグループがどのように対応し、新たな体制の中でどのように適用するかが試されることになります。
2023 年の戦略を継続し、製品ラインを拡大し、多様な開発を生み出していきます。
子会社間の連携によりグループ力を強化していきます。
去年は1998年の金融危機に続く、最も厳しい冬の一年でした。MJ Chen CEOは、同僚たちの一年間の努力と支援に感謝し、逆境に立ち向かい、未来に向けて同僚をリードする「向き合う」、「団結」、「忠誠」の精神を受け継ぎ、新しい年に挑みます。
同僚と共に未来を見据え、新しい年に挑戦しましょう！
2023年の世界経済の混乱、市場のインフレ、地政学的戦争の勃発、
産業サプライチェーンの混乱、グループ全体の方向性の調整やその他の影響も生じています。
2024 年の新年の到来には新たな挑戦が待ち受けており、経済の回復が期待されます。
2 つの主要な方針を策定します。
(1).グループ内の組織調整
人件費管理の徹底的な見直しを継続し、相互支援を促進するための社内組織調整を行い、無駄な出費を節約し、最大限の効果と利益を生み出します。
(2).グループの展望
さまざまな経済メディアは今年の世界経済成長が鈍いと分析していますが、これはグループがどのように対応し、新たな体制の中でどのように適用するかが試されることになります。
2023 年の戦略を継続し、製品ラインを拡大し、多様な開発を生み出していきます。
子会社間の連携によりグループ力を強化していきます。
去年は1998年の金融危機に続く、最も厳しい冬の一年でした。MJ Chen CEOは、同僚たちの一年間の努力と支援に感謝し、逆境に立ち向かい、未来に向けて同僚をリードする「向き合う」、「団結」、「忠誠」の精神を受け継ぎ、新しい年に挑みます。
同僚と共に未来を見据え、新しい年に挑戦しましょう！
2023-グループの展望
2023年の経営への展望について、LIEN CHYALグループ(廉喬グループ)では成長に全力を尽くします。
陳明杰CEOは2022年について、
産業全体のニーズが委縮した1年であり、
昨年度におけるグループの運営も5％後退したと述べています。
しかしながら2023年の業績の成長に期待がもたれることから、
今年もグループ内部のコスト制御、従業員の残業モデル、
奨励金や激励などの制度について対応措置を採取し、
人材募集の拡大を予定しています。
同時にグループ内では海外での工場設置拠点の評価を実施し、
グローバルな版図の拡大を予定しています。
2023年はLIEN CHYALグループ(廉喬グループ)にとって、
全力でチャレンジする1年となります。
陳明杰CEOは2022年について、
産業全体のニーズが委縮した1年であり、
昨年度におけるグループの運営も5％後退したと述べています。
しかしながら2023年の業績の成長に期待がもたれることから、
今年もグループ内部のコスト制御、従業員の残業モデル、
奨励金や激励などの制度について対応措置を採取し、
人材募集の拡大を予定しています。
同時にグループ内では海外での工場設置拠点の評価を実施し、
グローバルな版図の拡大を予定しています。
2023年はLIEN CHYALグループ(廉喬グループ)にとって、
全力でチャレンジする1年となります。
2022-年度末会議
2022年，廉喬グループは新型コロナウィルス感染症のまん延を恐れず、
楽観的な展望の新たな1年と位置付けています。
年度末会議での第一四半期から第四四半期までを以下の通りまとめました：
(1).対外的な運営計画に関する報告
(2).社内の本質的な向上：団結、効率、問題に勇敢に取り組む、熱意の維持。
(3).グループ従業員の評価制度の調整
(4).CEOへの手紙のシェア
楽観的な展望の新たな1年と位置付けています。
年度末会議での第一四半期から第四四半期までを以下の通りまとめました：
(1).対外的な運営計画に関する報告
(2).社内の本質的な向上：団結、効率、問題に勇敢に取り組む、熱意の維持。
(3).グループ従業員の評価制度の調整
(4).CEOへの手紙のシェア
2024/02/15
LienChyal グループのMJ Chen CEOは次のように述べています。
2023年の世界経済の混乱、市場のインフレ、地政学的戦争の勃発、
産業サプライチェーンの混乱、グループ全体の方向性の調整やその他の影響も生じています。
2024 年の新年の到来には新たな挑戦が待ち受けており、経済の回復が期待されます。
2 つの主要な方針を策定します。
(1).グループ内の組織調整
人件費管理の徹底的な見直しを継続し、相互支援を促進するための社内組織調整を行い、無駄な出費を節約し、最大限の効果と利益を生み出します。
(2).グループの展望
さまざまな経済メディアは今年の世界経済成長が鈍いと分析していますが、これはグループがどのように対応し、新たな体制の中でどのように適用するかが試されることになります。
2023 年の戦略を継続し、製品ラインを拡大し、多様な開発を生み出していきます。
子会社間の連携によりグループ力を強化していきます。
去年は1998年の金融危機に続く、最も厳しい冬の一年でした。MJ Chen CEOは、同僚たちの一年間の努力と支援に感謝し、逆境に立ち向かい、未来に向けて同僚をリードする「向き合う」、「団結」、「忠誠」の精神を受け継ぎ、新しい年に挑みます。
同僚と共に未来を見据え、新しい年に挑戦しましょう！
2023年の世界経済の混乱、市場のインフレ、地政学的戦争の勃発、
産業サプライチェーンの混乱、グループ全体の方向性の調整やその他の影響も生じています。
2024 年の新年の到来には新たな挑戦が待ち受けており、経済の回復が期待されます。
2 つの主要な方針を策定します。
(1).グループ内の組織調整
人件費管理の徹底的な見直しを継続し、相互支援を促進するための社内組織調整を行い、無駄な出費を節約し、最大限の効果と利益を生み出します。
(2).グループの展望
さまざまな経済メディアは今年の世界経済成長が鈍いと分析していますが、これはグループがどのように対応し、新たな体制の中でどのように適用するかが試されることになります。
2023 年の戦略を継続し、製品ラインを拡大し、多様な開発を生み出していきます。
子会社間の連携によりグループ力を強化していきます。
去年は1998年の金融危機に続く、最も厳しい冬の一年でした。MJ Chen CEOは、同僚たちの一年間の努力と支援に感謝し、逆境に立ち向かい、未来に向けて同僚をリードする「向き合う」、「団結」、「忠誠」の精神を受け継ぎ、新しい年に挑みます。
同僚と共に未来を見据え、新しい年に挑戦しましょう！
2023-グループの展望
2023年の経営への展望について、LIEN CHYALグループ(廉喬グループ)では成長に全力を尽くします。
陳明杰CEOは2022年について、
産業全体のニーズが委縮した1年であり、
昨年度におけるグループの運営も5％後退したと述べています。
しかしながら2023年の業績の成長に期待がもたれることから、
今年もグループ内部のコスト制御、従業員の残業モデル、
奨励金や激励などの制度について対応措置を採取し、
人材募集の拡大を予定しています。
同時にグループ内では海外での工場設置拠点の評価を実施し、
グローバルな版図の拡大を予定しています。
2023年はLIEN CHYALグループ(廉喬グループ)にとって、
全力でチャレンジする1年となります。
陳明杰CEOは2022年について、
産業全体のニーズが委縮した1年であり、
昨年度におけるグループの運営も5％後退したと述べています。
しかしながら2023年の業績の成長に期待がもたれることから、
今年もグループ内部のコスト制御、従業員の残業モデル、
奨励金や激励などの制度について対応措置を採取し、
人材募集の拡大を予定しています。
同時にグループ内では海外での工場設置拠点の評価を実施し、
グローバルな版図の拡大を予定しています。
2023年はLIEN CHYALグループ(廉喬グループ)にとって、
全力でチャレンジする1年となります。
2022-年度末会議
2022年，廉喬グループは新型コロナウィルス感染症のまん延を恐れず、
楽観的な展望の新たな1年と位置付けています。
年度末会議での第一四半期から第四四半期までを以下の通りまとめました：
(1).対外的な運営計画に関する報告
(2).社内の本質的な向上：団結、効率、問題に勇敢に取り組む、熱意の維持。
(3).グループ従業員の評価制度の調整
(4).CEOへの手紙のシェア
楽観的な展望の新たな1年と位置付けています。
年度末会議での第一四半期から第四四半期までを以下の通りまとめました：
(1).対外的な運営計画に関する報告
(2).社内の本質的な向上：団結、効率、問題に勇敢に取り組む、熱意の維持。
(3).グループ従業員の評価制度の調整
(4).CEOへの手紙のシェア
2021/02
2020年は、コロナウイルス(COVID-19)の影響で、世界経済
に深刻な影響を及ぼしました。
新年(2021年)に向けて、LienChyalGroupの年末の会議で、専務取締役(CEO)-MJChenは
7つの重要なポイントを発表します:
1.ERPの第2フェーズの実装。
2.事業拡大(台南、龍潭)+新工場(桃園亀山区)の設立。
3.給与調整。
4.LienChyalの企業核心:忠誠心、団結、真摯に向き合う。
5.LienChyalの企業の主軸:変化、革新、効率。
6.社員を募集、HR(人事部)を設立。
7.工場の公安問題。
に深刻な影響を及ぼしました。
新年(2021年)に向けて、LienChyalGroupの年末の会議で、専務取締役(CEO)-MJChenは
7つの重要なポイントを発表します:
1.ERPの第2フェーズの実装。
2.事業拡大(台南、龍潭)+新工場(桃園亀山区)の設立。
3.給与調整。
4.LienChyalの企業核心:忠誠心、団結、真摯に向き合う。
5.LienChyalの企業の主軸:変化、革新、効率。
6.社員を募集、HR(人事部)を設立。
7.工場の公安問題。
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2024/02/15
LienChyal グループのMJ Chen CEOは次のように述べています。
2023年の世界経済の混乱、市場のインフレ、地政学的戦争の勃発、
産業サプライチェーンの混乱、グループ全体の方向性の調整やその他の影響も生じています。
2024 年の新年の到来には新たな挑戦が待ち受けており、経済の回復が期待されます。
2 つの主要な方針を策定します。
(1).グループ内の組織調整
人件費管理の徹底的な見直しを継続し、相互支援を促進するための社内組織調整を行い、無駄な出費を節約し、最大限の効果と利益を生み出します。
(2).グループの展望
さまざまな経済メディアは今年の世界経済成長が鈍いと分析していますが、これはグループがどのように対応し、新たな体制の中でどのように適用するかが試されることになります。
2023 年の戦略を継続し、製品ラインを拡大し、多様な開発を生み出していきます。
子会社間の連携によりグループ力を強化していきます。
去年は1998年の金融危機に続く、最も厳しい冬の一年でした。MJ Chen CEOは、同僚たちの一年間の努力と支援に感謝し、逆境に立ち向かい、未来に向けて同僚をリードする「向き合う」、「団結」、「忠誠」の精神を受け継ぎ、新しい年に挑みます。
同僚と共に未来を見据え、新しい年に挑戦しましょう！
2023年の世界経済の混乱、市場のインフレ、地政学的戦争の勃発、
産業サプライチェーンの混乱、グループ全体の方向性の調整やその他の影響も生じています。
2024 年の新年の到来には新たな挑戦が待ち受けており、経済の回復が期待されます。
2 つの主要な方針を策定します。
(1).グループ内の組織調整
人件費管理の徹底的な見直しを継続し、相互支援を促進するための社内組織調整を行い、無駄な出費を節約し、最大限の効果と利益を生み出します。
(2).グループの展望
さまざまな経済メディアは今年の世界経済成長が鈍いと分析していますが、これはグループがどのように対応し、新たな体制の中でどのように適用するかが試されることになります。
2023 年の戦略を継続し、製品ラインを拡大し、多様な開発を生み出していきます。
子会社間の連携によりグループ力を強化していきます。
去年は1998年の金融危機に続く、最も厳しい冬の一年でした。MJ Chen CEOは、同僚たちの一年間の努力と支援に感謝し、逆境に立ち向かい、未来に向けて同僚をリードする「向き合う」、「団結」、「忠誠」の精神を受け継ぎ、新しい年に挑みます。
同僚と共に未来を見据え、新しい年に挑戦しましょう！
2023-グループの展望
2023年の経営への展望について、LIEN CHYALグループ(廉喬グループ)では成長に全力を尽くします。
陳明杰CEOは2022年について、
産業全体のニーズが委縮した1年であり、
昨年度におけるグループの運営も5％後退したと述べています。
しかしながら2023年の業績の成長に期待がもたれることから、
今年もグループ内部のコスト制御、従業員の残業モデル、
奨励金や激励などの制度について対応措置を採取し、
人材募集の拡大を予定しています。
同時にグループ内では海外での工場設置拠点の評価を実施し、
グローバルな版図の拡大を予定しています。
2023年はLIEN CHYALグループ(廉喬グループ)にとって、
全力でチャレンジする1年となります。
陳明杰CEOは2022年について、
産業全体のニーズが委縮した1年であり、
昨年度におけるグループの運営も5％後退したと述べています。
しかしながら2023年の業績の成長に期待がもたれることから、
今年もグループ内部のコスト制御、従業員の残業モデル、
奨励金や激励などの制度について対応措置を採取し、
人材募集の拡大を予定しています。
同時にグループ内では海外での工場設置拠点の評価を実施し、
グローバルな版図の拡大を予定しています。
2023年はLIEN CHYALグループ(廉喬グループ)にとって、
全力でチャレンジする1年となります。
2024/02/15
LienChyal グループのMJ Chen CEOは次のように述べています。
2023年の世界経済の混乱、市場のインフレ、地政学的戦争の勃発、
産業サプライチェーンの混乱、グループ全体の方向性の調整やその他の影響も生じています。
2024 年の新年の到来には新たな挑戦が待ち受けており、経済の回復が期待されます。
2 つの主要な方針を策定します。
(1).グループ内の組織調整
人件費管理の徹底的な見直しを継続し、相互支援を促進するための社内組織調整を行い、無駄な出費を節約し、最大限の効果と利益を生み出します。
(2).グループの展望
さまざまな経済メディアは今年の世界経済成長が鈍いと分析していますが、これはグループがどのように対応し、新たな体制の中でどのように適用するかが試されることになります。
2023 年の戦略を継続し、製品ラインを拡大し、多様な開発を生み出していきます。
子会社間の連携によりグループ力を強化していきます。
去年は1998年の金融危機に続く、最も厳しい冬の一年でした。MJ Chen CEOは、同僚たちの一年間の努力と支援に感謝し、逆境に立ち向かい、未来に向けて同僚をリードする「向き合う」、「団結」、「忠誠」の精神を受け継ぎ、新しい年に挑みます。
同僚と共に未来を見据え、新しい年に挑戦しましょう！
2023年の世界経済の混乱、市場のインフレ、地政学的戦争の勃発、
産業サプライチェーンの混乱、グループ全体の方向性の調整やその他の影響も生じています。
2024 年の新年の到来には新たな挑戦が待ち受けており、経済の回復が期待されます。
2 つの主要な方針を策定します。
(1).グループ内の組織調整
人件費管理の徹底的な見直しを継続し、相互支援を促進するための社内組織調整を行い、無駄な出費を節約し、最大限の効果と利益を生み出します。
(2).グループの展望
さまざまな経済メディアは今年の世界経済成長が鈍いと分析していますが、これはグループがどのように対応し、新たな体制の中でどのように適用するかが試されることになります。
2023 年の戦略を継続し、製品ラインを拡大し、多様な開発を生み出していきます。
子会社間の連携によりグループ力を強化していきます。
去年は1998年の金融危機に続く、最も厳しい冬の一年でした。MJ Chen CEOは、同僚たちの一年間の努力と支援に感謝し、逆境に立ち向かい、未来に向けて同僚をリードする「向き合う」、「団結」、「忠誠」の精神を受け継ぎ、新しい年に挑みます。
同僚と共に未来を見据え、新しい年に挑戦しましょう！
2023-グループの展望
2023年の経営への展望について、LIEN CHYALグループ(廉喬グループ)では成長に全力を尽くします。
陳明杰CEOは2022年について、
産業全体のニーズが委縮した1年であり、
昨年度におけるグループの運営も5％後退したと述べています。
しかしながら2023年の業績の成長に期待がもたれることから、
今年もグループ内部のコスト制御、従業員の残業モデル、
奨励金や激励などの制度について対応措置を採取し、
人材募集の拡大を予定しています。
同時にグループ内では海外での工場設置拠点の評価を実施し、
グローバルな版図の拡大を予定しています。
2023年はLIEN CHYALグループ(廉喬グループ)にとって、
全力でチャレンジする1年となります。
陳明杰CEOは2022年について、
産業全体のニーズが委縮した1年であり、
昨年度におけるグループの運営も5％後退したと述べています。
しかしながら2023年の業績の成長に期待がもたれることから、
今年もグループ内部のコスト制御、従業員の残業モデル、
奨励金や激励などの制度について対応措置を採取し、
人材募集の拡大を予定しています。
同時にグループ内では海外での工場設置拠点の評価を実施し、
グローバルな版図の拡大を予定しています。
2023年はLIEN CHYALグループ(廉喬グループ)にとって、
全力でチャレンジする1年となります。
2022-年度末会議
2022年，廉喬グループは新型コロナウィルス感染症のまん延を恐れず、
楽観的な展望の新たな1年と位置付けています。
年度末会議での第一四半期から第四四半期までを以下の通りまとめました：
(1).対外的な運営計画に関する報告
(2).社内の本質的な向上：団結、効率、問題に勇敢に取り組む、熱意の維持。
(3).グループ従業員の評価制度の調整
(4).CEOへの手紙のシェア
楽観的な展望の新たな1年と位置付けています。
年度末会議での第一四半期から第四四半期までを以下の通りまとめました：
(1).対外的な運営計画に関する報告
(2).社内の本質的な向上：団結、効率、問題に勇敢に取り組む、熱意の維持。
(3).グループ従業員の評価制度の調整
(4).CEOへの手紙のシェア
2021/02
2020年は、コロナウイルス(COVID-19)の影響で、世界経済
に深刻な影響を及ぼしました。
新年(2021年)に向けて、LienChyalGroupの年末の会議で、専務取締役(CEO)-MJChenは
7つの重要なポイントを発表します:
1.ERPの第2フェーズの実装。
2.事業拡大(台南、龍潭)+新工場(桃園亀山区)の設立。
3.給与調整。
4.LienChyalの企業核心:忠誠心、団結、真摯に向き合う。
5.LienChyalの企業の主軸:変化、革新、効率。
6.社員を募集、HR(人事部)を設立。
7.工場の公安問題。
に深刻な影響を及ぼしました。
新年(2021年)に向けて、LienChyalGroupの年末の会議で、専務取締役(CEO)-MJChenは
7つの重要なポイントを発表します:
1.ERPの第2フェーズの実装。
2.事業拡大(台南、龍潭)+新工場(桃園亀山区)の設立。
3.給与調整。
4.LienChyalの企業核心:忠誠心、団結、真摯に向き合う。
5.LienChyalの企業の主軸:変化、革新、効率。
6.社員を募集、HR(人事部)を設立。
7.工場の公安問題。
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2024/02/15
LienChyal グループのMJ Chen CEOは次のように述べています。
2023年の世界経済の混乱、市場のインフレ、地政学的戦争の勃発、
産業サプライチェーンの混乱、グループ全体の方向性の調整やその他の影響も生じています。
2024 年の新年の到来には新たな挑戦が待ち受けており、経済の回復が期待されます。
2 つの主要な方針を策定します。
(1).グループ内の組織調整
人件費管理の徹底的な見直しを継続し、相互支援を促進するための社内組織調整を行い、無駄な出費を節約し、最大限の効果と利益を生み出します。
(2).グループの展望
さまざまな経済メディアは今年の世界経済成長が鈍いと分析していますが、これはグループがどのように対応し、新たな体制の中でどのように適用するかが試されることになります。
2023 年の戦略を継続し、製品ラインを拡大し、多様な開発を生み出していきます。
子会社間の連携によりグループ力を強化していきます。
去年は1998年の金融危機に続く、最も厳しい冬の一年でした。MJ Chen CEOは、同僚たちの一年間の努力と支援に感謝し、逆境に立ち向かい、未来に向けて同僚をリードする「向き合う」、「団結」、「忠誠」の精神を受け継ぎ、新しい年に挑みます。
同僚と共に未来を見据え、新しい年に挑戦しましょう！
2023年の世界経済の混乱、市場のインフレ、地政学的戦争の勃発、
産業サプライチェーンの混乱、グループ全体の方向性の調整やその他の影響も生じています。
2024 年の新年の到来には新たな挑戦が待ち受けており、経済の回復が期待されます。
2 つの主要な方針を策定します。
(1).グループ内の組織調整
人件費管理の徹底的な見直しを継続し、相互支援を促進するための社内組織調整を行い、無駄な出費を節約し、最大限の効果と利益を生み出します。
(2).グループの展望
さまざまな経済メディアは今年の世界経済成長が鈍いと分析していますが、これはグループがどのように対応し、新たな体制の中でどのように適用するかが試されることになります。
2023 年の戦略を継続し、製品ラインを拡大し、多様な開発を生み出していきます。
子会社間の連携によりグループ力を強化していきます。
去年は1998年の金融危機に続く、最も厳しい冬の一年でした。MJ Chen CEOは、同僚たちの一年間の努力と支援に感謝し、逆境に立ち向かい、未来に向けて同僚をリードする「向き合う」、「団結」、「忠誠」の精神を受け継ぎ、新しい年に挑みます。
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2024/02/15
LienChyal グループのMJ Chen CEOは次のように述べています。
2023年の世界経済の混乱、市場のインフレ、地政学的戦争の勃発、
産業サプライチェーンの混乱、グループ全体の方向性の調整やその他の影響も生じています。
2024 年の新年の到来には新たな挑戦が待ち受けており、経済の回復が期待されます。
2 つの主要な方針を策定します。
(1).グループ内の組織調整
人件費管理の徹底的な見直しを継続し、相互支援を促進するための社内組織調整を行い、無駄な出費を節約し、最大限の効果と利益を生み出します。
(2).グループの展望
さまざまな経済メディアは今年の世界経済成長が鈍いと分析していますが、これはグループがどのように対応し、新たな体制の中でどのように適用するかが試されることになります。
2023 年の戦略を継続し、製品ラインを拡大し、多様な開発を生み出していきます。
子会社間の連携によりグループ力を強化していきます。
去年は1998年の金融危機に続く、最も厳しい冬の一年でした。MJ Chen CEOは、同僚たちの一年間の努力と支援に感謝し、逆境に立ち向かい、未来に向けて同僚をリードする「向き合う」、「団結」、「忠誠」の精神を受け継ぎ、新しい年に挑みます。
同僚と共に未来を見据え、新しい年に挑戦しましょう！
2023年の世界経済の混乱、市場のインフレ、地政学的戦争の勃発、
産業サプライチェーンの混乱、グループ全体の方向性の調整やその他の影響も生じています。
2024 年の新年の到来には新たな挑戦が待ち受けており、経済の回復が期待されます。
2 つの主要な方針を策定します。
(1).グループ内の組織調整
人件費管理の徹底的な見直しを継続し、相互支援を促進するための社内組織調整を行い、無駄な出費を節約し、最大限の効果と利益を生み出します。
(2).グループの展望
さまざまな経済メディアは今年の世界経済成長が鈍いと分析していますが、これはグループがどのように対応し、新たな体制の中でどのように適用するかが試されることになります。
2023 年の戦略を継続し、製品ラインを拡大し、多様な開発を生み出していきます。
子会社間の連携によりグループ力を強化していきます。
去年は1998年の金融危機に続く、最も厳しい冬の一年でした。MJ Chen CEOは、同僚たちの一年間の努力と支援に感謝し、逆境に立ち向かい、未来に向けて同僚をリードする「向き合う」、「団結」、「忠誠」の精神を受け継ぎ、新しい年に挑みます。
同僚と共に未来を見据え、新しい年に挑戦しましょう！
2023-グループの展望
2023年の経営への展望について、LIEN CHYALグループ(廉喬グループ)では成長に全力を尽くします。
陳明杰CEOは2022年について、
産業全体のニーズが委縮した1年であり、
昨年度におけるグループの運営も5％後退したと述べています。
しかしながら2023年の業績の成長に期待がもたれることから、
今年もグループ内部のコスト制御、従業員の残業モデル、
奨励金や激励などの制度について対応措置を採取し、
人材募集の拡大を予定しています。
同時にグループ内では海外での工場設置拠点の評価を実施し、
グローバルな版図の拡大を予定しています。
2023年はLIEN CHYALグループ(廉喬グループ)にとって、
全力でチャレンジする1年となります。
陳明杰CEOは2022年について、
産業全体のニーズが委縮した1年であり、
昨年度におけるグループの運営も5％後退したと述べています。
しかしながら2023年の業績の成長に期待がもたれることから、
今年もグループ内部のコスト制御、従業員の残業モデル、
奨励金や激励などの制度について対応措置を採取し、
人材募集の拡大を予定しています。
同時にグループ内では海外での工場設置拠点の評価を実施し、
グローバルな版図の拡大を予定しています。
2023年はLIEN CHYALグループ(廉喬グループ)にとって、
全力でチャレンジする1年となります。
2022-年度末会議
2022年，廉喬グループは新型コロナウィルス感染症のまん延を恐れず、
楽観的な展望の新たな1年と位置付けています。
年度末会議での第一四半期から第四四半期までを以下の通りまとめました：
(1).対外的な運営計画に関する報告
(2).社内の本質的な向上：団結、効率、問題に勇敢に取り組む、熱意の維持。
(3).グループ従業員の評価制度の調整
(4).CEOへの手紙のシェア
楽観的な展望の新たな1年と位置付けています。
年度末会議での第一四半期から第四四半期までを以下の通りまとめました：
(1).対外的な運営計画に関する報告
(2).社内の本質的な向上：団結、効率、問題に勇敢に取り組む、熱意の維持。
(3).グループ従業員の評価制度の調整
(4).CEOへの手紙のシェア
2021/02
2020年は、コロナウイルス(COVID-19)の影響で、世界経済
に深刻な影響を及ぼしました。
新年(2021年)に向けて、LienChyalGroupの年末の会議で、専務取締役(CEO)-MJChenは
7つの重要なポイントを発表します:
1.ERPの第2フェーズの実装。
2.事業拡大(台南、龍潭)+新工場(桃園亀山区)の設立。
3.給与調整。
4.LienChyalの企業核心:忠誠心、団結、真摯に向き合う。
5.LienChyalの企業の主軸:変化、革新、効率。
6.社員を募集、HR(人事部)を設立。
7.工場の公安問題。
に深刻な影響を及ぼしました。
新年(2021年)に向けて、LienChyalGroupの年末の会議で、専務取締役(CEO)-MJChenは
7つの重要なポイントを発表します:
1.ERPの第2フェーズの実装。
2.事業拡大(台南、龍潭)+新工場(桃園亀山区)の設立。
3.給与調整。
4.LienChyalの企業核心:忠誠心、団結、真摯に向き合う。
5.LienChyalの企業の主軸:変化、革新、効率。
6.社員を募集、HR(人事部)を設立。
7.工場の公安問題。